Тренинг управление персоналом

Когда применяется эта программа для руководителей?

Когда необходимо приобрести компетенции руководителя;
Когда для достижения результатов необходимо действовать не только на основе личного опыта и интуиции, но и четко планировать работу подчиненных;
Когда необходимо сплотить коллектив так, чтобы каждый человек достигал на своем рабочем месте максимальной эффективности и производительности;
Когда необходимо устанавливать понятные всему персоналу правила работы в компании и сплотить коллектив;
Когда необходимо высвободить достаточно времени на решение стратегических вопросов за счет эффективного решения ряда проблем оперативного руководства;
Когда начинающие руководители найдут необходима практичная информации, которая убережет его от множества типичных ошибок и поможет строить работу своего коллектива максимально эффективно;
Когда опытному руководителю необходимо взглянуть на свое управление со стороны, выйти за границы привычных решений, взглянуть по-новому на свой персонал и собственные методы управления, открыть для себя новые возможности.

Кому будет полезен тренинг на сплочение коллектива?

Тренинг предназначен для руководителей всех уровней (руководителей отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров, потенциальных руководителей), заинтересованных в повышении эффективности руководства, сплочения коллектива, управления и взаимодействия с сотрудниками.

Для чего нужны тренинги персонала?

Систематизировать существующие знания и навыки участников относительно 4-х основных функций руководителя (акцент — управления персоналом, и его сплочение) в их логической взаимосвязи, а именно: постановка цели, мотивация, делегирование и контроль. Дать участникам конкретные инструменты, позволяющие эффективно реализовать 4 основные функции.

Ожидаемый результат:

Закончив тренинги на сплочение коллектива для руководителей Вы:

Научитесь эффективно организовывать работу своего персонала;
Ставить рабочие цели перед сотрудниками;
Узнаете, как отдавать распоряжения и ставить задачи так, чтобы их выполняли;
Изучите на тренинге основные правила эффективной мотивации и сплочение коллектива;
В рамках подхода ситуационного лидерства выбирать стиль управления и коммуникации при делегировании;
Узнаете, как эффективно выбирать оптимальный для данной задачи и данного сотрудника вид контроля;
Отработаете навыки предоставления обратной связи для сплочения;
Научитесь вдохновлять и убеждать свой коллектив.

Технология тренинга для руководителей :

Диагностика, которая включает в себя наблюдение и анкетирование персонала;
Эмоциональный тренинг — 2 полных дня по 8 часов уникальной тренинговой программы, сочетающей в себе элементы навыкового тренинга и мотивационного, создающая у менеджеров реальную компетенцию в области создания и управления командой подчиненных, как в рамках функционального подразделения в компании, так и в рамках межфункционального проекта;
Рекомендации для каждого участника сплочения коллектива, которые включают особенности стиля руководства и подчинения со своими коллегами, возможности для увеличения эффективности работы;
Послетренинговое сопровождение, включающее в себя: 1 встреча — через неделю после тренинга, 1 встреча — через месяц, 1 встреча — через 2 месяца, в течение всего этого времени — неограниченно обсуждение в закрытом форуме на нашем сайте всех вопросов, связанных с использованием навыков.

Описание тренинга коллектива:

Введение в управление персоналом:

Краткий рассказ тренера о содержании курса;
Что такое управление?;
История развития управления.

Эффективное руководство:

Функции руководителя: постановка задач, руководство командой, руководство людьми;
Руководство — управление деятельностью подчиненных с помощью методик контроля, анализа и планирования.

Различные подходы к управлению персоналом:

Управление с помощью сбалансированных систем показателей (Balanced Scorecard, BSC);
Управление результативностью (Perfomance Management);
Управление компетенциями (Competence Management);
Универсальная система показателей деятельности (Total Perfomance Scorecard, TPS);
Управление по целям (Management by Objectives, МВО).

Целеобразование в коллективе:

Концепция управления тренинга по целям;
Критерии эффективности целей (SMART — цели);
Планирование работы сотрудников;
Определение приоритетов в работе сплоченных сотрудников;
Формирование стандартов работы сотрудников.

Тренинг постановки задач персоналу:

Умение сформулировать рабочие задачи, максимально работающие на конечный результат;
Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.

На тренинге вы узнаете как оценить действия коллектива:

Оценка количества и направления усилий сотрудников;
Оценка способностей и деловых качеств сотрудников.

Контроль, как управление исполнением:

Основные цели и функции контроля;
Стандарты контроля;
Контроль процесса и результата;
Виды контроля;
Выбор оптимального вида контроля (условия эффективного применения).

Оценка результатов труда персонала:

Методы мотивации сотрудников:

Потребности персонала, основные факторы мотивации;
Позитивное общение как фактор мотивации.

Стили руководства и управления:

Различные методы оперативного руководства;
Этапы и алгоритм дисциплинарных бесед;
Обратная связь подчиненным
навыки сплочения коллектива.

Обучение в процессе работы:

Принципы эффективного делегирования:

Передача подчиненному ответственности за результат, а не проговаривание задачи;
Основные задачи делегирования;
Анализ характерных препятствий на пути эффективного делегирования;
Критерии и условия успешности процесса 'Делегирования';
Что можно и нельзя делегировать;
Инструкция по делегированию.

Понимание эффективного сотрудничества и команды:

Определение понятий 'команда' и 'коллектив' "сплочение";
Критерии эффективной команды;
Стадии формирования команды и задачи по каждой стадии;
Инструменты эффективной командной работы.

Формы и методы проведения тренинга руководства и персонала:

В ходе обучения как коллектива используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа, моделирование наиболее трудных ситуаций путем ролевой игры, с последующим подробным анализом результатов и нахождения путей выхода из возможного внутреннего конфликта; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также тренинг включает в себя теорию и диагностические навыки сплочения.

Основные преимущества нашей программы:

Данная программа является комплексной: развитие структурных компетенций руководителя, лидерских, коммуникативных навыков, навыков мотивации, формирования команды, которые позволят вам овладеть всеми ключевыми компетенциями руководителя.

В ходе тренинга каждый участник получает возможность осознать свой индивидуальный стиль взаимодействия с сотрудниками и скорректировать его в соответствии с целями компании, что помогает сплотить коллектив в целом

Использование в рамках тренинга работы с личными целями обучающихся — раскрытие потенциала менеджеров, что повышает мотивацию в работе и объем используемых навыков после тренинга — также повышение эффективность инвестиций в обучение

На тренинге отрабатываются те навыки, которые будут с точностью воспроизводиться в основной деятельности.

А также предоставляются формы рабочих материалов, которые вы можете использовать в работе.

Наша программа построена по принципу 'Long Term' и вы имеете возможность в течении двух месяцев получать консультации, что позволит вам закрепить полученные на тренинге навыки сплочения коллектива.

Заказать звонок